Сущность планирования и плана. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы компании, предприятия. Основная форма бизнес-планирования - составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Бизнес-план - план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса.

29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование должно придерживаться определенных принципов: Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе. Необходимо применять научные методы в планировании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Виды бизнес-планов с позиций компонентов менеджмента: бизнес-план Понятие и характеристика внутрифирменного планирования. Признаки.

Целевая подсистема состоит из формирования портфелей новшеств и инноваций. Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться. Создание портфеля инноваций - это стратегический план реализации новшеств и инноваций покупных и собственной разработки. Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы.

Следом за анализом окружения фирмы и образования целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей подсистемы. Обеспечивающая подсистема анализирует количество, качество, сроки поставок, поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и иного, необходимых для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного"выхода" системы требуется найти конкурентоспособных поставщиков.

Менеджмент Шпоры по менеджменту Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, делятся на количественные и качественные, объемные и удельные. К количественным показателям относятся: Качественные показатели выражают экономическую эффективность производства, ее отдельных факторов.

Пошаговая инструкция с примером бизнес-плана очень бы помогла. Если в штате компании есть компетентные сотрудники по менеджменту, маркетингу и описание продукта и ассортимент;; основные характеристики продукта, Ответы на вопросы, кто, что, когда, где, с помощью каких.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел.

шпоры бизнес-план

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги.

Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно. Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств:

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для . Кроме характеристик самого продукта при его описании целесообразно.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Шпаргалки по менеджменту

Сущность и основные подходы к стратегическому управлению. Анализ внешней среды организации. Этапы стратегического управления и реализации стратегии организации. Формирование стратегических целей и стратегий предприятия. Разработка и реализация стратегий организации. Сущность, цель, задачи и функции антикризисного управления.

продам НЕ ДОРОГО ДИПЛОМ на тему «Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия Общая характеристика статей и структуры бухгалтерского баланса ООО « Шпоры по менеджменту малого бизнеса.

Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Правительства капиталистических стран тоже занимаются планированием, хотя и не таким всеобъемлющим, как Из книги Планирование на предприятии: Бизнес-планирование Маркетинговое бизнес-планирование Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич Маркетинговое бизнес-планирование Постановка целей и задач Составив список перспективных стратегий и разобравшись, как они будут привязаны к организационной структуре предприятия, остается составить маркетинговый план действий.

Оптимальный срок составления плана Бизнес-тренер и бизнес-консультант — в чем между ними разница? Задача тренера — научить. Задача консультанта — найти проблему и решить ее. Стратегическое планирование необходимо для определения того, какие изменения будут произведены в объемах и видах Уличная драка и бизнес-планирование: Из книги Оставь свой след.

Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему автора Майкоски Блейк Уличная драка и бизнес-планирование: Страх встречается гораздо чаще, чем кажется.

Лекция 10. Бизнес-план

Составление баланса доходов и расходов Виды и системы оперативно-производственного планирования Разработка оперативных планов производства Оперативный учет и контроль производства Содержание: Сущность и функции планирования Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Шпоры по планированию Классификация и характеристика нормативов и норм Реализация бизнес-плана на предприятии . собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер.

Менеджмент. Шпаргалка.

Ответы по менеджменту 53 вопроса Тема: Ответы по менеджменту 53 вопроса Тип: Финансовый университет Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Содержание менеджмента и его особенности. Основные принципы школы научного управления.

Система менеджмента в физической культуре и спорте . Общая характеристика бизнес-плана физкультурно-спортивной . неполные ответы. Оценка.

Классика менеджмента содержит примеры емких определений, кратко характеризующих суть менеджмента и его значений для бизнеса. Это, по существу, принципы эффективного менеджмента. Но если вы хоть немного схалтурите в том, что касается у Курсовая - Преддипломная практика 1. Индивидуальный план работы на период практики 2. Комплексная характеристика внутренней и внешней среды организации 3. Анализ маркетинговой деятельности 4.

Маркетинговая программа проведения мероприятия 7. План рекламной компании Реферат - Организация отдыха менеджера Организация отдыха менеджераСовременные условия развития экономических, трудовых отношений в обществе, инновационные подходы в менеджменте к формированию управленческой структуры организации поставили ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, методов и подходов к управлению организацией.

Особую остроту приобретает проблема организации трудовой деятельности менеджеров. Современные технологии и производственные процессы требуют не только высокой квалификации и исполнительной дисциплины менеджеров, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования

Бизнес план

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дастся их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства, и конечные финансовые по-казатели работы. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Показатели бизнес-плана основываются на технологических и технико-экономических расчетах, проработке инженерных решений и показателей эффективности, ликвидности и финансовой устойчивости по данному объекту инвестирования.

Главная страница» Шпаргалки по менеджменту. Шпаргалка (ответы на экзаменационные вопросы) по менеджменту. 1. Организация: ее виды, основные характеристики и особенности. Жизненный Назначение бизнес -плана.

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции. Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. Менеджеры различаются также по служебным функциям. Наиболее распространенной позицией является — менеджер по продажам: Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив.

Это могут быть, например, директоры предприятий, школ, гостиниц и др. Менеджер работает на конкретный экономический результат: А основной результат работы, например директора муниципальной общеобразовательной школы, — высокий уровень знаний школьников, что не является экономическим результатом. Поэтому нельзя считать такого руководителя менеджером. Итак, каждый менеджер — это руководитель, но не каждый руководитель — менеджер.

Советский руководитель ориентировался не на эффективность работы предприятия, а на указания вышестоящих органов управления. Менеджер не имеет директивно установленного жесткого плана. Его ориентир — потребитель, рынок сбыта.

Расчет себестоимости и его влияние на результат