Декабрь — настоящее время 1 год 5 месяцев Агропромышленные холдинги частные проекты в нескольких АПХ Россия эксперт Повышение экономической эффективности и конкурентоспособности бизнеса за счет использования потенциала технологической базы, непрерывном сокращении затрат, улучшений и инноваций в организационных и управленческих технологиях, развитие сотрудников;Диагностика бизнес-процессов, выявление потерь в эффективности, разработка инициатив по устранению потерь. Реинжиниринг бизнес-процессов;Развитие организационно-функциональных структур и корпоративная реструктуризация;Организация процесса обучения сотрудников всех уровней методам современного управления различными бизнес-процессами, в т. Достигнуты высокие показатели повышения экономической эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Сургут, . Февраль — Апрель 1 год 3 месяца Концерн Калашников Ижевск, . Создана эффективная саморазвивающаяся производственная система, обеспечивающая высокий рост ключевых показателей бизнеса и высокую степень вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений;В году концерн признан лидером по росту производительности труда в ОПК. Определение стратегии и направлений устойчивого развития для компаний-клиентов.

От эффективных систем менеджмента к бизнес-эффективности предприятия

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Я давно намеревался собрать что-то вроде справки о специалистах в области бережливого производства, и это предложение поучаствовать в написании статьи оказалось очень кстати. Я спешу поделиться с вами этой справкой, которая, я надеюсь, будет полезна для многих действующих специалистов бережливого производства и производственных систем, и, конечно же, тех, кто только выбирает свой профессиональный путь.

К слову, ко мне буквально еженедельно обращаются недавние выпускники вузов и даже абитуриенты, интересующиеся миром и тем, как можно стать настоящим специалистов в этой сфере. Итак, теперь, можно сказать, официально есть такая профессия — -менеджер. Надо сказать довольно дефицитная.

Выявление преимуществ и сложностей внедрения программ lean Таким образом, технология lean наиболее эффективна для приходных (расходных) . полный спектр услуг по устойчивому развитию бизнес-систем, освоению.

Успешные и практические инструменты для Вас и Вашего бизнеса! Энергичная и уверенная команда профессионалов, создающая эффективные технологии для раскрытия потенциала человека, развития бизнеса и усиления экономики Беларуси. Мы помогаем клиентам приобретать необходимые знания и навыки для достижения целей своих компаний, внедрения инноваций, собственного профессионального развития. В январе г. Это постоянное улучшение всех процессов деятельности для нашей компании и предприятий наших клиентов.

Лидер в сфере качественных консультационных услуг и результативного бизнес-обучения. Тысячи участников курсов и тренингов, сотни предприятий Клиентов, которые нам доверяют. В команде около 20 профессионалов-практиков в сфере бизнеса, обучения и консалтинга с личным успешным опытом работы в разных сферах бизнеса Беларуси и СНГ. Более 20 тем программ, тренингов и курсов в корпоративном и открытом форматах.

Некоторые направления в бизнес обучении:

Вовлечение персонала и устойчивость процессов совершенствования 14 декабря Киев В процессе реализации проектов и использования в них инструментов , многие организации сталкиваются с одной распространенной проблемой — отсутствием устойчивости результатов, достигнутых в процессе непрерывных улучшений, и как следствие, выходящим за рамки срокам реализации проектов. В основе каждой успешной трансформации лежит система управления и отношений между людьми, обеспечивающая вовлечение всех сотрудников в процессы непрерывного совершенствования и общность взглядов на них.

Эта внутренняя способность организации к поощрению персонала и культура непрерывного совершенствования приводит к исключительно высоким результатам в области повышения качества продуктов, скорости работы, безопасности труда, делая сотрудников талантливыми людьми, а организацию — процветающей. В итоге, в организации естественным образом создаются лидеры и их команды, способные к непрерывным улучшениям"на уровне ДНК", на уровне рефлекторной привычки.

Довольных бизнес-клиентов. + Системы управления на основе международных стандартов (ИСО , Программа Lean 6 Sigma зеленый пояс Новый семинар «Эффективное использование площади на производстве».

Конференция посвящена устойчивому внедрению программ операционного совершенствования и развитию производственных систем. Данная конференция — часть общего плана по развитию, удержание и распространение знаний в области передовых управленческих технологий, таких, как , , , комплексных решений по трансформации компаний. Отличительная особенность мероприятия — высокий уровень спикеров и подготовка тем выступлений.

Всего за 3 дня конференции выступит более 30 спикеров из 8 стран. Аудитория участников конференции — руководители компаний, которые стремятся создать эффективность по всей цепи поставок товаров и услуг, и системно развивают свои производственные системы. В конференции примут участие более представителей из более чем компаний — лидеров своих отраслей. Для остальных участников предлагаются три параллельных обучающих программы:

— система (концепция) бережливого производства

Подлинная сила бережливых систем заключается в том, что такие системы делают проблемы явными и заставляют людей думать. Это открытие стало возможным благодаря стремлениям Тайити Оно устранить потери [11, . Ценность — это отправная точка бережливого мышления.

Бенчмаркинг – это способ сравнить уровень развития своего бизнеса с мировыми лидерами, посетить лучшие компании в области LEAN & KAIZEN, увидеть практическое применение Бережливых В году производственная система АО «Завод ГРАЗ» заняла 1 место в Программа мероприятия.

Высокая конкуренция на рынке. Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают -менеджмент и достижения японской компании . Есть еще одно слово — кайдзен непрерывное улучшения. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу — улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня. Продвижение вперед зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев.

Важно, что на конференции будут обсуждаться практические вопросы внедрения инструментов бережливого производства в современной организации. — это тип мышления В бережливом производстве важно внимание высшего руководства и первого лица на предприятии. Если первое лицо озабочено внедрением бережливого производства — результат будет, если не заинтересовано — это пустая трата времени.

Развитие новой бизнес-системы компании как способ ее успешной трансформации

Экономическая ситуация в мире стремительно меняется. Для сохранения конкурентоспособности компаниям необходимо внедрять цифровые технологии в свои бизнес-процессы, и они все больше зависят от программного обеспечения и систем, которые они продают или используют. - — эффективный подход к разработке этих систем, а фреймворк — самый распространенный инструмент для создания и внедрения этих систем. Достоинство таких инструментов в том, что их можно применять в крупных проектах и организациях.

Они обладают внутренней мотивацией и хотят создавать инновационные программы и системы, а задача руководителей — обеспечить комфортную среду для их эффективной работы. Это меняет не только модели управления, но и методы найма, вовлечения и обучения ключевых сотрудников.

системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве. Вызовы современности, модель бизнеса устойчивого успеха. Качество Программа стратегических преобразований необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными.

Программа предназначена для топ-менеджеров и руководителей предприятий всех форм собственности, собственников бизнеса. Продолжительность — 4 года. Высшая ступень бизнес-образования, открывающая новые возможности для развития управленческой карьеры менеджеров высшего и среднего звена в области управления бизнесом, предпринимателей, руководителей и специалистов.

Продолжительность — 2 года. Магистратура Образовательные программы магистратуры рассчитаны на профессиональную переподготовку и повышение квалификации выпускников вузов, нацеленных на формирование углубленных профессиональных навыков, построение карьеры и развитие бизнеса. Продолжительность — 2 года или 2 года 3 месяца в зависимости от специализации. Менеджер Программа, которая помогает развить личные управленческие и организационные навыки, а также повысить эффективность деятельности компании в целом.

Продолжительность — 1 год. Структура и дизайн выступления. Подбор информации для подготовки. Какая информация поможет вызвать доверие участников встречи.

Бизнес-публикации

Всего через семь лет, в г. Против бывшего гендиректора Вадима Ларина Следственный комитет возбудил уголовное дело по обвинению во взяточничестве. Шевелев активно включился в работу и говорит, что у него не было времени анализировать, накладывают ли эти обстоятельства дополнительную ответственность. Ее главная цель — сформировать компанию, которая умеет быстро адаптироваться к стремительно меняющимся условиям, оставаясь при этом самой эффективной. Мы публикуем это интервью с небольшими сокращениями.

Что из этого удалось?

Внедряются программы онлайн-управления ресурсами и товарными о том, как построить эффективную, долгосрочно успешную компанию, 24 Lawson, USA. «White paper. Lean manufacturing». независимо от сферы ее бизнеса.

Как создать успешный Бизнес без риска? Как просто и быстро оценить Вашу перспективную бизнес-идею? На Мастер-Классе Вы узнаете, что такое Безопасная технология создания успешного бизнеса без риска и получите реализованные практические знания и эффективные инструменты по созданию успешного бизнеса! Пройдите бесплатную предварительную регистрацию на Мастер-Класс! Как только мы наберем необходимое количество участников и запланируем его проведение — мы сразу же сообщим Вам дату, место и время проведения данного Мастер-Класса!

Почему вам стоит участвовать в Программе? Сложная теория и практика построения бизнеса без риска простым и понятным языком! Вы сможете попробовать свои силы как предприниматель не потратив ни копейки! Для тех из Вас, кто имеет сильное желание и цель создать успешный бизнес с нуля, прежде всего, стоят 2 сложных вопроса, на которые Вам нужно найти ответ: Как создать успешный бизнес без риска?

Есть такая профессия: -менеджер

К этому стремится любая компания, особенно если она ориентирована на долгосрочное пребывание на рынке. Огромный потенциал для достижения данной цели открывает оптимизация логистических процессов, а именно — применение принципов -логистики. Бережливая логистика -логистика, от англ. — худой, скудный — это комплекс методов и инструментов, ориентированных на создание вытягивающей системы логистики, что предполагает оптимизацию и совершенствование процессов и процедур управления складами, запасами и транспортом непосредственно самой компании, а также управление внешними процессами при передаче логистических функций на аутсорсинг.

Бережливая логистика является продолжением бережливого производства — концепции управления производственным предприятием, которая базируется на постоянной работе по устранению всех видов потерь, неизбежно возникающих в любом процессе.

Система менеджмента сертифицирована Выездной модуль в Японии Программы МВА Института бизнеса и Тема: эффективная карьера руководителя (менеджера) и устойчивый успех владельца предприятия. Способ бизнеса на базе японских технологий KAIZEN и LEAN PRODUCTION в России.

Эффективное управление Компанией такого уровня требует аккумуляции усилий во всех бизнес-процессах. Уровень эффективности в данном случае напрямую зависит от правильно выбранной стратегии и поставленных задач. На момент принятия решения в Компании были успешно выполнены мероприятия по достижению поставленных задач, а именно: Проведено техническое перевооружение и модернизация Проведены структурные меры по повышению эффективности производства Внедрены новые элементы эффективного управления.

Этапность проводимых мероприятий была определена отраслевыми особенностями предприятия. В частности, техническое перевооружение, начало которого пришлось на год, требовалось в связи с моральным и физическим износом парка оборудования. В следующем году была внедрена система подачи предложений по повышению эффективности производства на уровне руководителей структурных подразделений. За гг было подано более предложений, общая экономия по которым составила порядка 13 млрд. Результат впечатляющий, однако проблема состояла в том, что предложения поступали от руководителей, тогда как основная масса проблем лежит на уровне процесса, то есть в пределах видимости рядовых сотрудников.

Так называемые непрерывные улучшения далее НУ непосредственно на рабочем месте. Параллельно началось внедрение сразу двух систем: По определению, обе системы гарантировали нужный нам результат, однако этапы и методы внедрения имели некоторые расхождения. Как основные преимущества в данном случае были определены территориальное соседство и ментальное сходство между мировоззрением сотрудников. Здесь, в качестве преимущества, рассматривался значительный опыт внедрения в Компаниях мирового уровня, отличающихся друг от друга как территориально, так и спецификой производства.

Сергей Коновалов

Его цель — помочь нам в достижении основных целей в бизнесе. . В любой системе есть элементы, определяющие ее конечные возможности.

Бережли вое произво дство (от англ. lean production, lean manufacturing — « стройное Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota . Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт Создать книгу · Скачать как PDF · Версия для печати.

Компактная модульная программа, всего 24 очных дня в течение 8 месяцев Системный взгляд и ключевые знания для развития бизнеса и эффективного управления людьми 2 в 1: Уникальная возможность узнать драйверы роста своего бизнеса и получить современные управленческие навыки Интенсивные занятия с иностранными преподавателями мирового уровня и известными российскими тренерами Ведущая бизнес-школа Северной Европы со летними традициями, работает в России с года Ваш пропуск в закрытое сообщество выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России Формат программы: Специализируется в области стратегии продаж и создания клиентской ценности.

Александр Тильдиков Консультант по стратегическому и финансовому развитию, член в советах директоров ряда компаний, осуществляет проекты по оптимизации бизнеса и инвестиционные проекты. Более 15 лет входит в состав команды преподавателей Стокгольмской Школы Экономики. Лунд Швеция и исследователь в области создания брендов. Помогает корпорациям и организациям стать более ориентированными на бренд в вопросах стратегического развития.

Матс Урде приобрел всемирную известность своими исследованиями в области брендов.

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Образ мышления, который оптимизирует рабочий процесс. Использует он для этого принципы работы и инструменты. Бережливое производство или зародилось на основе производственной системы заводов . Американские исследователи интерпретировали часть идей Тайти Оно и нашли созданную им систему пригодной не только для автомобилестроения, но и для любых других сфер. Основа концепции бережливого производства - сокращение потерь.

бизнес-симуляции, которая полностью моделирует бизнес-процесс компании и имеет большой опыт успешного Обратите внимание на эти программы для производственных компаний Эффективное управление исполнением.

Еще несколько лет назад даже при условии существования таких проблем компания могла"держаться на плаву", но сейчас, в ситуации возросшей конкуренции, делать это становится все труднее. Положение японских предприятий после окончания Второй мировой войны вряд ли было более простым. Но какого грандиозного успеха они добились за последние полвека! В ходе анализа причин этого"экономического чуда" в США в е годы прошлого века появился термин 1.

Джон Крафчик предложил этот термин для обозначения особого типа производственной культуры, организационных методов и внутрифирменных отношений, сложившихся на японских предприятиях, прежде всего в компании"Тойота". Впоследствии совокупность этих характеристик получила название Производственной системы Тойоты - , основными принципами которой являются исключение процессов, не создающих ценность для потребителя, организация функционирования создающих ценность потоков, использование системы"вытягивания"2 и непрерывное совершенствование.

Первыми внедрять стали производственные предприятия. Соответствующие проекты разрабатывались в целях уменьшения потерь и запасов, повышения эффективности использования оборудования, создания корпоративной культуры, способствующей повышению производительности труда. В настоящее время -подход применяют в своей деятельности многие компании во всем мире.