Опыт работы более 0 лет Провел курсов более 0 Валентина Смагина Проректор по корпоративной политике и воспитательной работе доктор экономических наук, профессор С г. Смагина работает в Тамбовском государственном университете имени Г. Державина старшим преподавателем, доцентом, зав. Плеханова защитила кандидатскую диссертацию по специальности Основное направление научной работы — теория информационной и постиндустриальной экономики; экономика, основанная на знаниях; институциональная экономика; глобализация; экономические интересы; национально-государственная экономическая система, а также рынок ценных бумаг и банки. Является автором монографий, учебников, учебно-методических пособий, имеющих рекомендацию Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. В качестве научного руководителя В. Смагина подготовила 35 кандидатов и 2 доктора наук. Общий трудовой стаж работы — 35 лет, в том числе в ТГУ имени Г.

Образовательные программы Факультета бизнеса: магистратура

Сделан вывод о зависимости результатов работы организаций туристского, гостиничного и ресторанного бизнеса от качества маркетинговых исследований, квалификации работников в сфере туризма. Указывается на необходимость дополнения учебных планов подготовки географов туристских специализаций и профилей дисциплинами, раскрывающими особенности менеджмента и маркетинга в туризме.

Предложены специфические принципы управления в организациях индустрии туризма.

для студентов специальности «Менеджмент организации». 3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. -практ. пособие. Основы оценки стоимости бизнеса; Оценка действующего предприятия; Оценка объектов Стратегия, координация структурных параметров, снижение.

Проблемы эффективности закупок для государственных нужд Проектный менеджмент Образование и карьера — окончила Пермский государственный университет имени М. Конкурентоспособность предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности Российской экономики: Статьи в журналах и других изданиях: Эволюция нормативно-правового регулирования государственных закупок: Аудит эффективности государственных закупок: Документационное обеспечение управлением персоналом.

Прохорова Татьяна Владимировна

Удушье галстука и папки: Как стать лучшим руководителем. Революция в предпринимательской культуре. ПИАР крупных российских корпораций. финансы и статистика,

Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности 2ч. . Галерейный бизнес: практ. советы как эффективно управлять галереей / под ред.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Любое ограничение существует только в вашем воображении. Иногда люди говорят о директоре своего предприятия, что он хороший менеджер. Сказанным они хотят выразить, что он - современный руководитель, который в отличие от стиля руководства, присущего старой командно-бюрократической системе, при организации своей работы и работы своего предприятия использует современные методы управления.

Открываются"школы менеджеров", создаются"клубы менеджеров", проводятся"семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, в чем собственно менеджер предприятия отличается, скажем, от руководителя или директора предприятия. Слова"менеджер" и"менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь во второй четверти века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.

Менеджер не автоматически является руководителем или входит в состав высшего руководства предприятия. Менеджеры работают на всех"эшелонах" управления и, по американским понятиям, таковым является человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках определенного числа сотрудников, которые подчиняются ему. Итак, на западных предприятиях различают: Менеджмент - специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Если на Западе речь заходит о каком-то предприятии, скажем о фирме"Мерседес-Бенц" или"Дженерал моторс", то люди имеют в виду прежде всего менеджмент, то есть руководство данного предприятия, так как именно оно представляет предприятие в обществе.

Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это означает через руководство, или менеджмент.

Арт бизнес и галерейное дело (стр. 2 )

Пути решения проблем Гетерогенность Стандартизация услуг затруднена, поскольку их характеристики во многом определяются потребителями. Проблема контроля качества услуг: Вложение средств в отбор персонала, его мотивацию и обучение. Несохраняемость Услуги нельзя хранить: Проблемы, связанные с пиковой нагрузкой: Трудности с установлением цен на услуги:

проекты. Форма от- четности. (экз / за- чет) общая лекции практ., лабор. Непрерывный менеджмент процессов (система BPM) . Функционально- структурный подход в реинжиниринге бизнес-процессов. 9.

Общие и теоретические проблемы управления. Синергетический подход к оценке устойчивости сложных экономических систем: Особенности управления сложными экономическими системами на основе регулирования их финансовой устойчивости. Секреты успеха и причины неудач: Математические методы и модели для менеджмента: Методы, типовые и прикладные модели менеджмента. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития профессиональных компетентностей.

Управление в обществе будущего: В центре внимания руководителей в ближайшие десять лет будут оставаться социальные изменения, спровоцировавшие становление нового общества. Рассматриваются подходы к решению проблем совершенствования управления социально-экономической системой, институциональный и функциональный аспекты управления. Особое внимание уделено системе управления развитием и функционированием современного физкультурно-спортивного движения.

Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия

Теоретические аспекты анализа и основные тенденции развития международного бизнеса Ималетдинов Ильдар Наилевич магистрант, Московский педагогический государственный университет, РФ, г. Охарактеризована природа и значение финансово-экономических кризисов, их причины и последствия. . ; ; ; ; ; ; .

компетентности менеджеров гостиничного хозяйства малого бизнеса Взаимосвязь структурных компонентов полифункциональной .. практика, перспективы развития Матер межрегион науч -практ конф - Краснодар Изд- во.

Промышленная политика по своей сути представляет собой конкретизацию структурной политики с учетом сложившейся национальной специфики промышленности. Необходимость и актуальность ее выделения в самостоятельный объект исследования и активного осуществления обусловлено следующими особенностями российской экономики, сложившимися к началу реформы гг. При разработке концепции экономической реформы следует полагать, что в число основных задач промышленной политики не должны были входить задачи поддержания физических объемов производства всех видов продукции.

Сокращение выпуска продукции, которая в перспективе не должна пользоваться спросом, означало высвобождение ресурсов для иных более важных и перспективных производств. Отсюда следует, что и успехи неудачи промышленной политики не могут оцениваться сводными показателями динамики производства, а большинство критических оценок звучат именно в этом контексте.

Главное в промышленной политике состоит в том, чтобы содействовать структурным сдвигам в промышленности в направлении ее социальной ориентации, поддерживать предпринимательство и развитие частного сектора на основе приватизации, стимулировать накопления и инвестиции, оказывать помощь предприятиям - как перспективным, так и испытывающим временные трудности или подлежащим свертыванию, либо санации. При этом должны применяться те средства и методы осуществления промышленной политики, которые соответствуют возможностям страны и специфике конкретных отраслей.

В реализации целей промышленной политики наряду с федеральными органами и органами власти субъектов федерации должны были участвовать не государственные институциональные инвесторы - банки, инвестиционные и пенсионные фонды, фонды поддержки производства и предпринимательства, консультационные и аудиторские фирмы.

Обратная связь

Оглавление Управляющие верхнего звена управления - это так называемые топ-менеджеры, которые осуществляют управление деятельностью всей компании или занимают ключевые посты в различных бизнес-единицах. К ним, как правило, относят генерального директора компании и его заместителей но, если речь идет о небольшой компании, то последние не относятся к топ-менеджерам. В случае описания компании, имеющей законодательно закрепленные особенности строения организационной структуры например, общественной организации , то к управляющим высшего звена относят:

Секция менеджмента кафедры Общего и стратегического менеджмента П оследние годы развитие бизнеса, структурных преобразований и реформ ( как в государственном, так и в частном . часов Лекции Практ. зан. работа.

, . . , , , . В настоящее время существенно изменилась общественная среда, в которой функционируют организации. Переход России на рыночные основы хозяйствования не мог не отразиться на формах и методах управления организациями. Проблема достоверной оценки и рационального управления эффективностью бизнеса стала доминировать в практике управления с развитием процессов рыночной глобализации.

Для бесперебойной работы организации регулярно требуется проводить мониторинг состояния и прогнозирования перспектив развития динамики эффективности сегментов бизнеса, что обеспечивает менеджмент и бизнесменов необходимой информацией для принятия своевременных решений в области стратегического, тактического и оперативного управления бизнесом.

В этих условиях без бизнес-анализа становится невозможным построение эффективной системы менеджмента, ориентированного на стратегические цели, системы, обеспечивающей единство различных функциональных областей и горизонтов управления. Мониторинг — это специально организованное систематическое наблюдение за состоянием объектов, явлений, процессов с целью их оценки, контроля или прогноза.

В статье предложены методика и алгоритм мониторинга эффективности и устойчивости предприятий, предусматривающие контроль результатов деятельности предприятия и зон обоюдовыгодных сделок, что позволяет расширить возможности управления эффективностью и устойчивостью предприятий, решая задачи наилучшего удовлетворения потребностей клиентов. Авторы уделяют внимание деловой репутации, которую можно рассматривать как рыночный индикатор положения компании в бизнесе. Описываются роль деловой репутации при оценке эффективности менеджмента организации, последствия положительной и отрицательной деловой репутации организации.

Структура программы и аннотации дисциплин

Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Коннова, Елена Павловна Актуальность Современные условия развития общества и экономики предъявляют новые требования к управлению предприятиями, делая актуальными задачи адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим изменениям на рынке производства и услуг.

В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия. Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях.

Аспирантка кафедры «Инновационного менеджмента и предпринимательства» бизнес-процессов, определение состава основных структурных .. и правовые аспекты: практ. пособие по управлен. и финанс.

В статье дается характеристика информационного обеспечения бизнес-процессов в микрологистической системе коммерческой организации, особенности использования специализированного программного обеспечения для управления материальными и сопутствующими информационными, финансовыми потоками и оптимизации выполнения логистических операций. Представлены примеры совершенствования информационного взаимодействия между подразделениями предприятия и определено значение уровня подготовки логистов для эффективного функционирования предприятия и цепи поставок.

Представлены примеры нарушения взаимодействии между подразделениями предприятии при организации производственных процессов и определены направления совершенствования в управлении материальными потоками на основе логистического менеджмента. В результате проведенных исследований предлагаются пути решения логистических проблем. Фин ун-та при Правительстве РФ. В статье рассмотрены особенности управления рисками с использованием положений логистического аутсорсинга.

Изучены особенности проявления рисков при передаче логистических функций на внешнее исполнение.

МЕНЕДЖМЕНТ ВШЭ. ОЧЕНЬ СЛОЖНО?!