Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Ваш -адрес н.

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Контроллинг транспортно- логистических бизнес-процессов» разработан для студентов магистратуры 2.

Брянск Важным фактором эффективности бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие правильно настроенной системы маркетинга, позволяющей комплексно анализировать внешнюю и внутреннюю информацию и принимать взвешенные управленческие решения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и получение максимальной прибыли. Одним из способов повышения эффективности управления организацией может стать совершенствование отдельных управленческих функций.

Основным методом, который применяется для оценки эффективности системы маркетинга, является контроллинг маркетинга. Большинство современных российских организаций не умеет эффективно организовывать и управлять маркетингом. В связи с этим им не всегда удается определить и разработать продукт, который на данном этапе требует рынок. Поэтому основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов.

В данной статье излагаются: Контроллинг крайне важен для маркетинга, поскольку он выполняет функции координирования и поддержки. Контроллинг маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль годовых планов — это вид контроля маркетинга, при котором осуществляется оценка и корректировка уровня выполнения годового плана.

Контроль прибыльности — это вид контроля маркетинга, который ставит своей целью проанализировать прибыльность тех или иных маркетинговых мероприятий. Контроль эффективности — это вид контроля маркетинга, при котором осуществляется анализ и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов. В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня.

навыками разработки комплексной системы показателей для мониторинга бизнес-процессов, а также интерпретации результатов контроллинга.

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса. За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А.

Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. Москва сертификат о повышении квалификации. В году прошла краткосрочное повышение квалификации по программе"Актуальные вопросы охраны интеллектуальной собственности в высшей школе: Владимир сертификат о повышении квалификации. Весной года прошла профессиональную переподготовку по программе"Менеджмент туризма и гостеприимства" часов во Российской международной академии туризма, г.

Внутрифирменный управленческий анализ и контроллинг

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом: Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Безвозвратные затраты — затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений.

Контроллинг: учебно-методический комплекс Башкатова Ю. И. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС. Подписка для.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях.

Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Актуальные вопросы создания корпоративной информационной системы управления. Исследование структуры затрат на газотранспортных предприятиях. Развитие контроллинга на газотранспортном предприятии. Разработка предложений по совершенствованию учета затрат и формирование организационной структуры газотранспортного предприятия. Развитие методов калькулирования себестоимости на базе внедрения интегрированной информационной системы управления.

Анализ эффективности формирования контроллинга.

Информатизация контроллинга в ФПГ

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - . . Ключевые слова Типология, контроллинг, управленческие решения, структура, взаимодействие , , , , В последнее время специалисты и ученые в области теории и практики управления все большее внимание уделяют контроллингу.

НОУ ВПО КАБАРДИНО - БАЛКАРСКИЙ ИНСТИТУТ бизнеса . Научное обоснование процесса принятия решений как основное Контроллинг.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3]. Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации. Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах.

Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью встроенного функционала в систему управления компанией, а также с помощью интеграции специализированных систем с автоматизированными системами управления предприятием. Последние имеют более совершенные механизмы контроллинга процессов, они способны собирать множество разнородных характеристик бизнес-процессов, данные о процессах, протекающих в различных ИС , , и т. Рисунок 1 —Процесс контроллинга в различных информационных системах.

Далее осуществляется интеграция собранных данных в базе данных системы контроллинга, затем данные анализируются с учетом целевых значений ключевых показателей результативности, которые заложены в системе. Специализированные системы контроллинга бизнес-процессов функционируют с помощью следующих блоков:

Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2.

С одной стороны контроллинг достаточно проработанная научная . широкое заимствование методов реинжениринга бизнес-процессов. . 12) Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.

Программное обеспечение Рисунок 1. Целью системы контроллинга является обеспечение прозрачно результатов, финансов, процессов и стратегий, что способствует достижению более высокой эффективности работы компании. Философия контроллинга базируется на трех основных принцип; которые являются принципами системы контроллинга: Инструменты контроллинга - это различные системы обеспечение менеджмента информацией для принятия решений.

Коротко охарактеризуем инструменты контроллинга. Оперативная регистрация бизнес-процессов осуществляется в рамках финансовой бухгалтерии, которую обычно называют внешней системой учета, так как она отражает финансовые взаимоотношения предприятия и его окружения. В последнее время вследствие большей ориентации на международные правила ведения учета прослеживается тенденция гармонизации внутренней и внешней системы учета. Система расчета затрат и объемов производства является важнейшей внутрифирменной системой информации для контроллера.

Она используется для снабжения информацией систем планирования и контроля. Входные данные расчета затрат и объемов производства поступают большей частью из финансовой бухгалтерии.

9. Информационная поддержка контроллинга

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения:

бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие . Башкатова Ю.И. Контроллинг: учебно-методический комплекс.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 7 )

Задачи для реализации Рисунок 3 - Дерево целей Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: В Приложении 2 представлены отличия стратегического и оперативного контроллинга.

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» « Контроллинг» устанавливает порядок организации учебного процесса по . Карминский А.М., Оленев Н.Н., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Введение к работе Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами: Во-вторых, мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджемента в соответствии с международными стандартами В-третьих, успешная реализация стратегии управления персоналом определяется не только качеством планирования, но и эффективной организацией процесса контроля, направленного на регулирование основных параметров предметной деятельносьти с целью своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды организации.

В-четвертых, принимать обоснованные управленческие решения в современной бизнес-среде становится все труднее в силу постоянно растущих информационных потоков и многовариантности возможных решений. В этой связи возникает потребности в инструментах информационной и методической поддержки систем управления, включая систему управления персоналом. В-пятых, в последнее время многие российские организации стали широко использовать систему контроллинга в качестве инструмента 4 повышения эффективности и конкурентоспособности, что позволяет своевременно отслеживать отклонения фактического от планового состояния.

В условиях глобализации и интеграции отечественного рынка труда персонал организации выступает как ценный социоэкономический ресурс, стоимость профессиональных качеств и компетенций которого неуклонно возрастает благодаря овладению сотрудниками новыми знаниями, практикоориентированными навыками и умениями. Инновационное развитие современных организаций предусматривает радикальные перемены в системе управления персоналом, в том числе внедрение контроллинга - англ, нем.

С конца х гг. Однако вопрос внедрения контроллинга в систему управления персоналом остается в определенной степени открытым, так как для российских практиков характерно узкофункциональное отождествление данного понятия с этапом контроля в процессе управления. Между тем в отечественной промышленно-строительной отрасли продолжают доминировать авторитарно-административные методы управления, неспособные обеспечить устойчивое развитие организаций на динамичном рынке строииндустрии.

Выступающий как значимый компонент российского рынка строииндустрии, строительный комплекс Республики Саха Якутия к рубежу века исчерпал возможности экстенсивного роста и нуждается, - по мнению 5 региональных экспертов Е. Охлопковой , - в эволюционных преобразованиях систем управления на основных промышленно-строительных предприятиях Якутии. Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью внедрения в практику работы отечественных и региональных промышленно-строительных организаций системы контроллинга персонала, интегрирующей административные, экономические и социально-психологические методы управления, количественные и качественные оценочные показатели работы с человеческими ресурсами с учетом этно-регнональных аспектов трудового поведения.

Панова Анна Владимировна

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях. Данная дисциплина предшествует следующим дисциплинам: В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Что означает контроллинг организационных изменений Организация – деятельность (процесс) Совокупность бизнес-процессов УМК на бумажных и элек- • тронных носителях • • бизнес-планы Экспертные заключения по.

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса. Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям.

Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях. Раздел контроля знаний включает вопросы и задачи к зачету. Общий объем текста ЭУМК составляет 59 страниц. Этапы исторического развития контроллинга Для анализа сущности и оценки развития контроллинга, целесообразно рассмотреть его генезис рисунок 1.

Лекция 11: Контроль как функция менеджмента