Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем. Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона. Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации. Социальный потенциал и его роль в устойчивом развитии региона. Управление развитием конкурентного потенциала территории.

Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ.

Гольдштейн [7] Это ключевые факторы успеха, классифицированные по двум признакам: Мухарь [27] Конкурентные преимущества низкого порядка, свя- занные с возможностью использования более дешевых материалов, энергии, рабочей силы; а также высокого порядка — уникальная продукция, прогрессивная технология и высококвалифицированные специа листы, хорошая репутация компании В. Адаптивность понимается как свойство приспосабливаемости, как форма отношений организации с внешней средой.

соперниками своего конкурентного потенциала. Вместе с тем у профессионально подготовленных и компетентных субъектов бизнеса применение.

Различия между ресурсным и конкурентным потенциалом Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы соста вить его потенциал. С категорией потенциал вы, вероятно, уже стал кивались, изучая иные дисциплины, предусмотренные учебным планом университета, в частности, наш курс Основы бизнеса, который мы ре комендуем студентам первоговторого годов обучения.

Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой дея тельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные пло щади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реа лизации возможностями этой фирмы. Потенциал субъектов предприни мательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база. Поэтому, на первый взгляд, нет никакой разницы между потенциалом и ресурсным потенциалом. Для изучения данного вопроса выделим следующие элементы ре сурсного потенциала предпринимательской фирмы, а именно: Ресурсный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса — это то, без чего ни один из них, не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений.

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства.

позиции и конкурентного позиционирования субъекта бизнеса не имеют Конкурентоспособность и структура потенциала устойчивого развития.

Алтайский государственный технический университет им. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона. Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации.

Социальный потенциал и его роль в устойчивом развитии региона. Управление развитием конкурентного потенциала территории.

Оценка и управление уровнем конкурентного потенциала организации

Одним из значимых факторов формирования потенциала конкурентного преимущества субъектов предпринимательской деятельности в строительстве является современное состояние их материально-технической базы МТБ , непосредственно воздействующее на качество строительной продукции, ее цену и продолжительность строительства объектов. Поэтому успешное решение проблемы формирования потенциала конкурентного преимущества строительных организаций регионов России на основе ускорения процесса обновлении модернизации их МТБ актуально как с научной, так и с практической точки зрения.

Рассматриваются вопросы, касающиеся теоретических основ и проблем формирования конкурентного преимущества субъектов предпринимательской деятельности в строительстве. Сформирована концепция производственно-экономического потенциала, приведены ограничивающие его факторы и основы эффективного управления процессом его использования. Предлагается метод оценки конкурентного статуса строительной организации, отражающий степень ее превосходства над конкурентами по продуктивности применяемых ресурсов в наращивании конкурентного потенциала.

Приводятся рекомендации по ускорению обновления и модернизации материально-технической базы строительных организаций в целях развития их конкурентного преимущества, включающие предложения по использованию комплекса организационно-экономических механизмов.

Усиление конкуренции повышает риск ухода из бизнеса субъектов .. с. Рахимова Г.С. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в.

О том какие сходства и различия между другими категориями. . В последнее время изучение конкурентного потенциала становится очень актуальной темой. Но его многие путают с рядом других категорий. Чаще всего с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью. Многие эти категории определяют конкурентные состояния организации в настоящий момент времени. Конкурентные преимущества фирмы должны обеспечить реализацию ее долговременных стратегических планов.

Потенциальные конкурентные возможности фирмы формировать, удерживать или развивать преимущественные конкурентные позиции в долговременной перспективе, во многих научных исследованиях определяют как конкурентный потенциал. Если брать во внимание то, что он является новой экономической категорией конкуренции, теоретические положения относительно его значения и положения в системе категорий конкуренции еще не получили должного решения.

Обострение внимания к такой категории как конкурентный потенциал объясняется тем, что он является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. В и ряда других. Ознакомившись с материалами можно сделать вывод о том, что определение категории конкурентный потенциал претерпело существенные изменения от определения его как совокупности ресурсов и возможностей и части общего потенциала, к пониманию конкурентного потенциала как набора ключевых факторов успеха и составляющих, обладающих инновационностью и адаптивностью.

По результатам исследований понятия конкурентного потенциала, можно выделить ряд моментов, присущих большинству подходов:

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

Диссертационная работа выполнена на кафедре теории и практики конкуренции Московской финансово-промышленной академии Научный руководитель: Государственный университет управления Защита состоится 25 декабря г. Москва, Ленинградский проспект, д. Развитие российского рынка консалтинговых услуг в постсоветской России, включая формирование специализированных российских предпринимательских структур и интеграцию в российский бизнес зарубежных предпринимательских структур, неизбежно влечет усиление конкуренции в сферах процессного и комбинированного консалтинга.

Под влиянием конкуренции все сферы российского консалтингового предпринимательства непрерывно развиваются, консалтинговые компании расширяют ассортимент предлагаемых консультационных услуг, многие предпринимательские структуры, представляющие иные секторы рынка например, страховые компании, банки, кадровые агентства, др. Субъекты российского консалтингового предпринимательства, стремясь к поддержанию конкурентоспособности, вынуждены непрерывно адаптировать корпоративную стратегию и тактику.

В статье рассматривается понятие «конкурентный потенциал», Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка. 4. Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества являются главной.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции. Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования. Конкурентные преимущества субъектов бизнеса являются одновременно целью конкурентов и инструментами конкуренции. Связанные с их наличием выгоды достигаются, с одной стороны, благодаря конкурентному потенциалу данных субъектов бизнеса, а с другой — вследствие определенных действий конкурентов, в ходе которых они практически применяют свой потенциал.

В то же время сами конкурентные действия могут обладать разной степенью эффективности, успешности и результативности под воздействием различных факторов, включая удачу. Но наиболее важными среди этих факторов являются имеющиеся конкурентные преимущества. Таким образом, налицо взаимное влияние двух элементов конкуренции. Конкурентные действия влияют на достижение конкурентных преимуществ, а конкурентные преимущества — на характер самих конкурентных действий.

Это приводит к тому, что предпринимательские фирмы, обладающие разными конкурентными преимуществами или конкурентными недостатками и получившие неодинаковые потребительские, функциональные и общественные оценки своей деятельности и результатов деятельности, применяют, действуя против своих конкурентов, разные технологии — методы конкурентного поведения. Обычно методы конкуренции подразделяются на ценовые и неценовые.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Региональная экономика и управление: В процессе исследования региональных условий функционирования предпринимательской среды были выявлены институциональные и экономические барьеры бизнес активности хозяйствующих субъектов, определены направления и инструменты повышения конкурентоспособности производства на региональном уровне в рамках реализации экономической политики регионального развития.

Автором аргументирован смысл устойчивого регионального развития, который состоит в расширении экономических возможностей регионального предпринимательства, развитии рыночной инфраструктуры, способствующей повышению как количества, так и качества совершаемых трансакций по поводу обмена регионального продукта. , . . , , , , , .

Методический инструментарий оценки конкурентного потенциала . Они представляют собой положительные для субъекта бизнеса явления на рынке.

Предложена методика разработки стратегий развития конкурентного потенциала на основе использования внешних и внутренних возможностей Ключевые слова: В отечественной научной литературе уделялось серьезное внимание исследованию и оценке потенциала хозяйственных систем. Однако эти исследования в основном касались производственного потенциала.

Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в период доминирования административной системы управления народным хозяйством в России. С переходом к рыночной экономике более актуальными становятся вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом. Целью настоящей публикации является построение модели конкурентного потенциала предприятия и формирование стратегий его развития.

В современных условиях возрастающего уровня конкурентной борьбы вопросам развития конкурентного потенциала уделяется все больше внимания. Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Особое внимание вопросам исследования конкурентного потенциала, его оценки и составляющих элементов уделено в работах таких авторов как Галушко Д.

В и ряда других.