Экспертиза логистических проектов логистика для новых заводов, новых складов и нового бизнеса 5. Комплексные проекты кардинального улучшения реинжиниринга логистических систем Логистический консалтинг Логистический консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению организационных, технических, технологических и информационных мероприятий для оптимизации логистических затрат предприятия. Сокращение времени выполнения ключевых логистических процессов; 2. Повышение производительности труда и сокращение численности логистического персонала; 3. Увеличение оборачиваемости оборотных средств за счет оптимизации запасов ТМЦ; 4. Увеличение надежности и пропускной способности логистической цепи; 5. Выполнили свыше комплексных проектов реорганизации и оптимизации логистических систем. Призываем вас не останавливаться на достигнутом и консультироваться с нами для еще большей интеграции и развития вашей компании за счет интеграции логистических систем. Логистическое проектирование и реинжиниринг логистических систем . Моделирование бизнес-процессов логистики .

Аудит производственной логистики

И поэтому развитие ее никто не планировал, специалистов соотвествующей квалификации не привлекал, склады не строил и не оборудовал, получая, таким образом, определенную экономию в процессе развития компании. И при этом еще оставалась приличная прибыль. Зачем вкладывать деньги на эффективную логистику, когда вроде бы итак все работает? Но после того как свободного места вокруг станков перестало хватать, и владельцы бизнеса всерьез начали задумываться: В результате было предпринято несколько попыток в данном направлении, используя имеющиеся ресурсы, при помощи привлеченных специалистов, но все эти попытки были безуспешными.

И на момент проведения аудита, фактические остатки товара по многим позициям не соответствовали учетным.

В достижении указанного состояния логистической системы вашего предприятия.

Очевидно, что в реальном бизнесе, бизнес-процесс не может выполняться сам по себе, без привязки с другими смежными с ним бизнес-процессами. Например, если производство работает отлично, а склад не успевает отгружать, доставка доставлять, а продажи продавать, то в целом вся логистическая система будет работать не эффективно. Поэтому обследовать нужно все процессы, влияющие напрямую или косвенно на реальные причины снижения эффективности бизнеса, фокусируя внимание на наиболее значимые из них.

Какую конкретно пользу может получить компания в результате реализации проекта по повышению эффективности ее логистической системы? Ну и так, далее. Преимущества системной работы, они очевидны и их может быть множество. А вот какие из них более важные, а какие менее это — как для каждой компании может быть индивидуально. Каковы сроки разработки и внедрения проекта и стоимость внедрения? Аудит логистической системы — это довольно таки кропотливая и трудная работа, требующая большого опыта в реальном бизнесе и умения упрощать сложные процессы для правильного восприятия их исполнителями, а не усложнять, как это делают некоторые, чтобы казаться умнее и красноречивее.

Стоимость определяется по договоренности и зависит от множества факторов. Длительность проекта по повышению эффективности логистической системы может быть разной в зависимости от поставленных задач, скорости принятия решений и наличия необходимых ресурсов. Как известно идеальных систем не бывает и такой проект можно внедрять бесконечно. Но в реальном бизнесе, как известно, к идеалу мало кто стремится, обычно стремятся к строго определенным целям и стремятся оценивать их достижение по строго определенным показателям.

Аудит эффективности логистических систем компаний Цель проведения аудита - предоставление детальной объективной оценки состояния логистической системы компании, ее отдельных элементов снабжение, транспортное обеспечение, складирование, информационные потоки, учет и др. Организационно проведение аудита подразделяется на внутрений логистический аудит и внешний. Внутренний аудит направлен на формирование логистической картины бизнеса изнутри, внешний - глазами действующих и потенциальных клиентов.

При проведении внутреннего логистического аудита обычно выполняются:

Экспресс-аудит логистики за 1 день в Москве +7 стандартизация, унификация и регламентация логистических бизнес- процессов.

Из них вытекают не менее определенные требования, от эффективного выполнения которых зависит качество реализации проекта. Так, классическая линейно-функциональная организационная схема не подходит для реализации проектов, что вызывает необходимость формирования временных проектных команд на основе матричного организационного принципа. И главное — навыки и знания, необходимые для успешного управления проектами, отличаются от навыков операционного, линейного менеджмента, то есть руководить проектами под силу только людям, обладающим если не уникальными, то довольно специфическими компетенциями.

Что может и чего не может менеджер проекта Как гласит стандарт , проектный менеджмент — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др. Соответственно, он должен уметь очень грамотно работать и с календарным планированием, и с бюджетированием, и с анализом рисков, и с персоналом, и со множеством прочих вещей. При этом особое внимание должно быть уделено навыкам планирования.

Еще одна ключевая для успешности проекта компетенция его руководителя — умение работать с персоналом. Поскольку проект носит временный характер, под него создается команда, в которую также временно делегируются сотрудники различных подразделений. На практике это означает, что к обычному объему должностных обязанностей линейного менеджера добавляется еще одна задача, как правило, трудоемкая, ответственная, требующая творческого подхода и высокого уровня компетенций.

При этом ни один из таких делегированных сотрудников не поступает в непосредственное подчинение руководителя проекта, то есть возможности воздействовать на исполнителей в приказном порядке у него нет. Это создает большие сложности для реализации внутренних проектов, особенно при возникновении разногласий между представителями различных функций например, между логистикой и продажами. Если найти компромисс не удается, конфликт приходится выносить на суд высшего руководства.

Таким образом, залогом успешности любого проекта, в конечном итоге, оказывается поддержка топ-менеджера, имеющего реальные полномочия для разрешения спорных ситуаций. Если генеральный директор решит, что проект должен быть выполнен, он будет выполнен в любом случае, даже если никто не будет толком над ним работать.

АУДИТ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться!

Оптимизацией бизнес-процессов компании называется работа над . Если проведена оптимизация логистических бизнес-процессов, то оригинал.

Главная Имитационное моделирование Применение имитационного моделирования для оптимизации бизнес-процессов - своеобразная палочка-выручалочка, позволяющая определить, как преобразования повлияют на работу, причем ставя эксперименты не на"живой" организации, а на ее модели. Особенности моделирования в логистике определяются содержанием самой логистической концепции. Логистика предполагает системный подход к интегрированному и динамическому управлению материальными, финансовыми, информационными потоками в организации, сквозь функциональные границы подразделений.

Это во многом перекликается с принципами системной динамики и понятием о бизнес-процессах. Поведение организации, в терминах системной динамики, определяется ее информационно-логической структурой как системы, представляется в терминах потоков, а не функций, рассматривается в развитии и динамике. Бизнес-процесс может быть определен как целенаправленно преобразуемый и управляемый поток ресурсов.

Таким образом в поисках ответов на вопросы: Управление в логистике характеризуется учетом большого числа параметров, функциональных и корреляционных зависимостей, влияния стохастических факторов. Все они анализируются при построении модели, но не все включаются в нее.

Комплексный аудит бизнес-процессов организации

Меня зовут Попов Иван Александрович. Для начала несколько слов о компании, которую я представляю. Компания - является крупнейшим в мире независимым производителем газированной продукции под брендами компании - . В России мы работаем на территории всей страны, представлены во всех субъектах Российской Федерации.

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской.

Основная цель аудита складской логистики — оценить состояние складской логистики и определить возможные пути: Этот этап предусматривает 4 подэтапа, позволяющих охватит складское пространство, технику, систему диспетчеризации, оценку системы рисков и антирисковых мероприятий. Складское пространство, его рациональное и эффективное использование 1. Имеющиеся на предприятии системы оценки операционных мощностей складского комплекса оборудование, топология, техника, персонал и эффективности ее использования для управления эффективностью склада.

Оценка коэффициента использования мощностей как в статике на момент аудита , так и в годовой динамике с учетом пиковой нагрузки. Оценка временной нагрузки на зоны разгрузки, приемки, комплектации и отгрузки. Соотношение площадей, добавляющих ценность генерирующий доход и недобавляющих. Оценка эффективности управления топологией мест хранения: Система и алгоритмы определения адреса хранения ячейки в т.

Внешнее пространство стояночная площадка для грузовиков, районы обслуживания и т. Оценка потерь времени водителя транспортного средства при взаимодействии со складом. Оценка освещения рабочих зон и мест.

Работа Аналитик бизнес-процессов логистики Россия

Значительная доля неликвидов в товарном запасе. Постоянные операционные сбои в работе отдела закупок. Наряду с проблемами и узкими местами системы закупок мы определяем возможные точки повышения эффективности те процессы, которые работают хорошо и отлаженно, но имеют возможности для повышения результативности. В результате описанного выше комплексного анализа разрабатываем решения поставленных проблем в системе закупок.

Часть махинаций связана с особенностью процесса «Логистика» — зто, пожалуй, самый Форсмагкориый бизнес-процесс. Причем во многих ситуациях.

В достижении указанного состояния логистической системы вашего предприятия Вам помогут эксперты нашей компании. Логистическая система объединяет различные подразделения предприятия: Что характеризует ее как сложную многокомпонентную структуру, где любые изменения процессов требуют тщательного выверенного подхода при условии их одновременного согласования со многими участниками бизнес-процессов. Комплексная оптимизация логистической системы позволяет: Предлагаем провести оценку текущего состояния логистической системы вашего предприятия.

Это — важнейший шаг для дальнейшей оптимизации, улучшения и совершенствования логистики компании. Аудит логистической системы Вашей компании позволит определить основные зоны прироста эффективности и улучшения логистики предприятия, уточнить концепцию и приоритеты организационно-технических мероприятий по ее совершенствованию, в частности, оценить риски и определить приемлемые модели развития транспортного и складского хозяйства, службы закупок и сбыта, организационной структуры и персонала.

Результаты, которые получит Ваша компания:

Аудит бизнес процессов

Контакты Аудит бизнес-процессов от компании На сегодняшний день разработка и внедрение систем автоматизации не обходиться без предварительного обследования объектов автоматизации, исследования текущих бизнес-процессов в компании заказчика, проведении аудита ресурсов и действующих информационных систем. Компания так же проводит анализ и аудит существующих процессов перед тем как начинает внедрение программных продуктов у своих заказчиков.

Основными этапами аудита бизнес-процессов являются: Описание целей автоматизации и ожидаемых результатов.

Аудит логистики компании (аудит логистических бизнес-процессов во всей « цепочке поставок». Посмотреть стоимость услуг. Предварительная.

Транскрипт 1 УДК Н. В настоящее время в сфере розничной торговли происходят значительные изменения, связанные с изменением масштабов функционирования, в частности их укрупнение, переход на сетевую структуру, стандартизация и автоматизация бизнеспроцессов, развитие логистической составляющей. Новые изменения влекут за собой перемены, к числу которых можно отнести: Это, в свою очередь, повышает роль и значимость поиска эффективных инструментов управления предприятиями розничной торговли.

К"Аудит - процесс, посредством которого компетентный независимый работник накапливает и оценивает свидетельства об информации, поддающейся количественной оценке и относящейсяк специфической хозяйственной системе, чтобы определить и выразить в своем заключении степень соответствия информации установленным критериям 1. В практике проведения аудита существуют: Логистический аудит в большинстве случаев проводится промышленными предприятиями, набирает обороты по его применению и в сфере торговли.

Внутренний аудит и использование проектного менеджмента в логистике

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий. Созданный нами инструмент освобождает специалистов от рутинных операций расчета спецификаций оборудования, высвобождает значительное количество трудовых ресурсов, задействованных в процессах продаж.

Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс.

аудита логистических бизнес-процессов, как современного экономического инструмента повышения эффективности деятельности промышленной.

Данное подразделение предлагает клиентам решать стратегические вопросы управления системой поставок, консультировать в области логистики, проводить аудит логистических процессов. Специалисты Консалтинг совместно с клиентом разрабатывают системы управления логистикой и при необходимости создают новые экономически целесообразные функции аутсорсингового управления логистикой клиента. С точки зрения логистики было бы желательно, чтобы выполнение всех её функций — от закупок до дистрибуции — было в компетенции собственного предприятия.

Это явится лучшим доказательством возросшей роли логистики в рамках предприятия. Остальные затраты зависят от решений в области конструирования, исследований и производства снабжения и дистрибуции. И лишь с помощью большей самостоятельности логистика может добиться выполнения своей главной задачи.

Задачи логистического консалтинга

Потому что эффективность складской логистики возможно и повысится, но в целом эффективность всей логистической системы вашей компании никоим образом не поменяется к лучшему, а может и наоборот только ухудшится. Зачем нужно делать аудит логистики, и какая от этого может быть реальная польза для вашего бизнеса? Как известно, основная цель любого бизнеса — это получение прибыли. А прибыль, как известно, рассчитывается по формуле: И таким образом, чем больше выручка и меньше издержки, тем выше прибыль.

Оптимизация логистических процессов на предприятии расставляет всё в бизнес процессе по своим местам и позволяет распутать клубок.

Среди наиболее часто решаемых задач логистического консалтинга встречаются: Например, заключив договор на абонентское обслуживание в течение 1 года, клиент получает персонального консультанта с гарантией выполнения определенного объема работ по темам логистического консалтинга. В современной практике консультирования практически все зарубежные топ-менеджеры прибегают к услугам коучинга по логисическим вопросам, поскольку угнаться за развитием логистических технологий, огромным массивом информации, прессингом и временным цейтнотом практически нереально.

Специально для ТОР-менеджеров разработана услуга по персональному консультированию по логистике. В случае комплексного проекта оптимизации логистики - вы получаете команду консультантов, которые на протяжении оговоренного времени смогут совместно с вашими сотрудниками не только спроектировать, но и внедрить улучшения, добиться результата. Поэтому стоимость консалтинга по логистике существенно различается, и зависит от уровня квалификации, гарантий, ответственности консультантов.

Срок выполнения проектных работ по логистике Все консультации по логистике выполняются этапами, что обеспечивает комфортность начала проекта. Ориентиры по срокам выполнения консалтинга по логистике задаются клиентом, мы оцениваем возможности, трудоемкость и риски потенциальных проектов согласовываем с клиентом сроки выполнения всех этапов работ. На практике средние сроки выполнения консалтинга по логистике следующие: Вся информация которая будет получена от клиента, разработана, или просто стала известна - является собственностью наших клиентов и не подлежит разглашению, кроме как в согласованных и измененных формах.

Мы дорожим своей репутацией.

Логистика и бизнес процессы компании