Будущая профессия Выпускник программы является квалифицированным специалистом, готовым к использованию широкого набора современных инструментов цифровой экономики: Возможности трудоустройства Выпускники данного направления подготовки работают в крупных и средних компаниях различных отраслей с развитой -инфраструктурой; в инновационных, венчурных и других фондах; в госучреждениях и органах государственной власти. Помимо базовых государственных академических стипендий, назначаемых за хорошую успеваемость, студентам Самарского университета доступны около 30 различных стипендий, грантов и премий. В первую очередь, это стипендии Президента РФ и Правительства РФ , в том числе для обучающихся по программам, соответствующим приоритетным направления модернизации и технологического развития российской экономики. Также в это число входят именные федеральные стипендии. В Самарской области учреждены несколько стипендий и премий для студентов региональных вузов. Стипендиальные программы фондов и партнеров.

Читать курсовая по менеджменту:"Бизнес-модели и стратегии Интернет-экономики"

Бизнес-модели и стратегии -экономики Если вы хотите преуспеть в электронной коммерции, создайте такую бизнес-модель, которая разрушит все прежние. Мак-Кой, глава . От использования выиграют многие, но лишь единицы выиграют по-настоящему много. Микер, Если мы хотим сохранить конкурентоспособность, надо осваивать электронную коммерцию.

Электронная коммерция изменила характер рынка, породила новые движущие силы и ключевые факторы успеха, создала условия для формирования новых стратегических групп.

Раппа: бизнес-модели в интернете; Эпплгейт: новые модели для и Сифонис: расширенные бизнес-модели в интернет-экономике.

Общая задача — научиться правильно и с большей отдачей работать в условиях тотальной информатизации. Для этого важно понимать особенности современной экономики и основы профессиональной работы с информацией в различных её проявлениях. Результат и инвестиции постепенно, но уверенно перемещаются от производственных и финансовых капиталов в область идей, знаний, данных и событий. Менеджмент вынужден ориентироваться на информацию и обеспечивать себя эффективными и производительными информационными инструментами, и технологиями, чтобы сохранять и развивать конкурентные позиции на сложившихся и возникающих рынках.

Информатизация экономики позволяет развивать её эффективность за счет более точного и разумного формулирования альтернативных решений и осознанного выбора наиболее результативного из них. В продолжение публикации о трех важных факторах, которые заставляют меняться современный менеджмент , рассмотрим некоторые примеры того, какие направления развития открываются перед экономическими субъектами.

Торренты и авторское право По-разному оценивают морально-этическую сторону распространения авторских произведений через торренты или иные открытые сетевые хранилища. Однако всё более отчетливым становится тот факт, что прямым запретом и блокировкой с этим явлением не справиться. Экономический ущерб конкретному бизнесу от неконтролируемого распространения авторского продукта может быть нанесен существенный.

Правообладатели защищаются разными методами, в зависимости от типа и формата своего продукта и потенциальных потребителей: В любом случае, определенные уступки потребителям приходится делать и искать рецепты скорее не в сфере запретов и ограничений по распространению информации на основе незыблемых позиций собственника, а в сфере гибкого и компромиссного управления информационными потоками.

Поиск оптимального варианта реализации авторских прав и продуктов, которые на них основаны — это одно из направлений развития современных экономических отношений, в задачу которого входит определение не только достойного авторского вознаграждения, но и оптимальных каналов предоставления продуктов в пользование потребителям. Значение одного сообщения Популярным в глобальной сети теперь становятся после одного видео.

Киселева Ирина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . , , , , , - Аннотация: В данной статье рассмотрены особенности моделирования деятельности Интернет-компаний. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию Интернет-компаний, основная задача которых заключается в возможности ведения эффективного бизнеса.

Как и в любом бизнесе, в Интернете есть своя специфика построения работы, основывающаяся на разнообразных подходах и моделях, знание и применение которых закрепляет позицию компании на рынке.

Эволюция бизнес-моделей в сегменте B2C отрасль и впервые на деле показал экономические возможности Web-технологий.

Практичная модель Посредническая модель Посредники — участники рынка, они сводят продавца и покупателя вместе и содействуют сделкам. Обычно посреднические издержки заключаются либо в гонораре вознаграждении или в комиссионных за каждую совершенную транзакцию. Правила оплаты могут меняться. К посреднической модели относятся: Биржа — предлагают полный ассортимент услуг, охватывающий весь процесс сделки, от рыночной оценки предлагаемого товара до проведения переговоров и контроля исполнения.

Предполагаемый покупатель устанавливает окончательную обязательную цену для определенного товара или услуги, а посредник обеспечивает исполнения заявки [ . Посреднические издержки продавца — за размещение своего предложения и комиссионные, зависящие от величины транзакции.

Глава 7. Бизнес-модели и стратегии -экономики

Проект выполнен в рамках Программы фундаментальных исследований ВШЭ. Объектом данного исследования являются бизнес-модели, их особенности в разных отраслях в условиях развивающегося рынка. В рамках проекта была поставлена цель разработки и тестирования подхода к анализу БМ, в контексте создания общей концептуальной основы и консолидации различных направлений менеджериальных исследований. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

м.н., профессор, заместитель директора Института экономики УрО РАН Классификация бизнес-моделей по степени интеграции в электронный.

Что будет после 2К? Услуги и еще раз услуги Новое в"новой" экономике Нам необходимо понять сущность"новой" экономики, чтобы правильно оценить возникающие модели электронного бизнеса. В нашем понимании Интернет-компании являются всего лишь одним из фрагментов этой экономики, развивающейся под воздействием четырех основных факторов ведения бизнеса: На пороге радикального изменения деловой среды для российских бизнесменов открываются многочисленные возможности. Однако если российские бизнесмены будут медлить с освоением новой сферы деятельности, они будут все более отставать от конкурентов.

Страны, нуждающиеся в талантливых людях, сначала"уведут" высококвалифицированных специалистов, а затем сами займутся освоением этих возможностей. Электронный бизнес окажет влияние на все отрасли. Он уже изменил облик некоторых их них, в первую очередь СМИ. Вряд ли хоть одна область деловой деятельности останется незатронутой им. Традиции, инфраструктура, мощные материальные активы, штат сотрудников, управленческая иерархия и корпоративная культура — все это уже не связывает новое поколение предпринимателей, которые осваивают электронный бизнес.

Правда, это связано с тем, что успех"новой" экономики во многом зависит от эффективности работы предприятий в традиционной экономике. Эффективные модели организационных структур и деловых стратегий для"новой" экономики уже существуют. Структуры, способные занять нишу в Интернет-экономике, смогут не только лучше защитить уже существующий бизнес, но и наилучшим образом воспользоваться тем богатством возможностей, которые предоставляют новые формы создания стоимости в условиях"новой" экономики.

Бизнес-модель

Срок публикации - от 1 месяца. Электронная коммерция обладает рядом преимуществ. Необходимо отметить, что не каждый товар подходит для Интернет-торговли. Таковы все виды технических устройств: Электронные банки, отличающиеся относительно невысокими издержками организации и широким охватом клиентов. Данная модель находится в настоящее время в начальной стадии функционирования.

Сетевая экономика - базис для электронного бизнеса, основной составляющей Применение Интернет в экономике и экономики в Интернете B2B - это бизнес - модель взаимодействия компаний между собой с помощью.

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции Развитие -технологий и электронной коммерции формирует экономику будущего и порождает новые возможности бизнеса, в том числе формирование инфраструктуры ; приводит к формированию глобальной среды электронной коммерции. Стремление новых и традиционных компаний реализовать возможности порождает инновационные модели бизнеса и принципиально новые подходы к конкуренции и позиционированию на рынке. Традиционные компании, бизнес которых по каким-либо причинам оказывается под угрозой, пытаются с помощью электронных технологий модифицировать свои бизнес-модели и стратегии в соответствии с требованиями современной деловой среды.

Стремление использовать возможности -экономики побуждает компании искать инновационные бизнес-модели и принципиально новые конкурентные стратегии: Поставщики коммуникационного оборудования в основном, производящие оборудование для -коммуникаций, придерживаются традиционной бизнес-модели — продавать выпущенное оборудование по ценам, обеспечивающим достаточный уровень прибыли и окупаемости вложенного капитала. Главная стратегическая проблема этих компаний — наличие нескольких конкурирующих технологий для создания инфраструктуры и глобальной электронной экономики.

Естественно, компании, вложившие средства в разработку того или иного решения, заинтересованы в том, чтобы именно оно стало таким стандартом.

Торренты и авторское право

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих. Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8].

Активный бизнес сегодня понимает необходимость обращать Постепенно происходит трансформация модели «менеджмента власти» в модель . Интернет-вещей поддерживается крупными игроками рынка и.

Почему необходимо переходить на новые бизнес-модели? На старой бизнес-модели далеко не уедешь. Старые принципы в новой быстроменяющейся экономике больше не работают. Бизнес исчерпал возможности использования старой бизнес-модели по таким важным параметрам, как сложность и скорость. Главная проблема состоит в разрушающем функциональном несоответствии между сегодняшней бизнес-средой и классической бизнес-моделью.

Попросту говоря, неправильная бизнес-модель может превратить компанию в орудие собственной смерти. Фундаментальные изменения — эволюционные и радикальные трансформации — формировали экономику и бизнес среду в последние десятилетия.

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции

Неотъемлемым элементом современной действительности есть становления и развитие на основе общемировой информационной и коммуникационной среды Интернет новой глобальной виртуальной экономики. Она серьезным образом отличается от экономики, которая сформировалась в результате промышленной революции. Новая экономика характеризуется тремя основными признаками: Виртуальная экономика дает возможность предприятиям в режиме реального времени быстро перемещать капитал между разными секторами и государствами, справляться со сложностью, связанными с децентрализацией и отказом от вертикального управления, изменить способ общения компаний с потребителями.

Она представляет большие возможности сравнительно с традиционной экономикой для создания торговых марок, введение инноваций, ценообразование, ведение продаж, заставляет по-новому думать о времени и расстоянии и обнаруживает новые рынки и каналы распределения продукции. Предпосылками конкуренто пособности предприятий в глобальных сетях есть скорость обработки информации, знание, необходимые для технологических инноваций и широкое и гибкое применения маркетинга.

В статье проанализированы основные вызовы цифровой экономики, определяющие Рассмотрены особенности сетевых бизнес-моделей, основанных на Входит в Web of Science®: Цитирований в Web of Science®: .

Несколько раз в истории доминирование определенных бизнес-моделей на рынке радикально менялось. Рассмотрим подробнее, какие модели существовали и существуют в интерактивном пространстве Интернета. Эта модель существовала на самых ранних этапах развития интерактивных СМИ, в е годы. Для получения и передачи текстовых сообщений применялся экран компьютера, а в качестве линий связи использовался телефонный кабель.

К появлению этой технологии привели серьезные технологические изменения в медиапроизводстве, например переход с фотонабора на компьютерный набор. В результате появилась возможность вторичного и цикличного использования содержания, придания ему дополнительной ценности. Видеотекст также выявил одно из значительных преимуществ онлайновых СМИ — возможность постоянного обновления материала. Таким образом, первая модель онлайновых СМИ уже обладала рядом рыночных достоинств, которые гарантировали ей определенный, хотя и ограниченный спрос на информационном рынке.

Этому способствовало то, что видеотекст предлагался практически бесплатно или очень дешево. Однако аудитория не проявила к нему большого интереса, поскольку еще не была создана достаточная технологическая база, и сама аудитория оказалась не готова к подобной технологической новинке. На этом этапе использовалась бизнес-модель текстового ТВ, а сами видеотекстовые службы еще не осознали новых возможностей онлайновых СМИ.

Хотя Интернет создавался в США для нужд военной индустрии и академического использования, в середине х глобальная сеть перешла в коммерческое использование. Провайдеры содержания начали осознавать, что использование Интернета для распространения медиапродуктов за некоторую плату может дать аудитории новые способы доступа к информации. Вводя платный доступ к сайтам на начальном этапе существования Интернета, провайдеры еще не осознавали, что аудитория не готова платить за доступ к информации, которую можно было получить и в аналоговой форме.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ - ключ к развитию бизнеса на основе инноваций

Сложившаяся макроэкономическая система Электронный бизнес - это преобразования основных бизнес-процессов компании путём внедрения Интернет-технологий, нацеленное на повышение эффективности деятельности. Основными моделями электронного бизнеса являются: 2 - бизнес для бизнеса - - .

Ключевые слова и фразы: бизнес-модель; интернет-про- екты; классификация имствованы и адаптированы под виртуальный сектор экономики.

Чем платформы отличаются от традиционного бизнеса 2 июня Дэвид ЭвансРичард Шмалензи Одна из старейших бизнес-моделей — находить новые технологии и с их помощью подрывать традиционные предприятия, внедрять инновации и создавать новые источники богатств. Герои нашей последней книги — посредники, которые соединяют различные группы своих клиентов например, водителей и пассажиров, как в случае с и помогают им договариваться друг с другом. Платформы, которыми они управляют, предлагают участникам простой и эффективный способ взаимодействия и ведения дел.

В отличие от традиционных бизнес-моделей, посредникам не нужно закупать сырье, производить продукцию, а затем ее распространять. Вместо этого они привлекают к своим платформам участников, а затем сводят их с другими. Современная экономика во многом носит посреднический характер. Мало кто до конца осознает, насколько глубоко это явление проникло в нашу жизнь. Три из пяти крупнейших мировых компаний — , и — зарабатывают значительную долю своей прибыли, соединяя самых разных игроков.

Например, в случае это разработчики приложений и пользователи. Не отстают от них и многие другие компании, прошедшие за последние десять лет. Среди них и , соединяющая держателей кредитных карт и продавцов, и , котрая помогает найти друзей, рекламодателей и разработчиков. И дело не ограничивается лишь этими гигантскими корпорациями. владеет торговыми центрами, которые помогают магазинам и простым покупателям взаимодействовать друг с другом.

Платформенная экономика. Технологическое изменение бизнес-модели извне

Рассмотрены социально-экономические аспекты функционирования Интернет-экономики, предпосылки ее возникновения и диалектика развития. Дано описание структуры Интернет-экономики, ее роли и места в современной мировой экономической системе, проанализирован механизм ее влияния на развитие отдельных национальных экономик. Приведены методики оценки эффективности мероприятий по внедрению Интернет-технологий в работу коммерческих организаций.

Пособие содержит контрольные вопросы и задания для самопроверки.

Можно утверждать, что современный Интернет представляет собой На сегодня интернет-маркетинг использует несколько бизнес-моделей.

Инновационные технологии бросают вызов мировой банковской системе В Казахстане будет запущен аналог одним из сотовых операторов страны За прошедший год глобальный банковский сектор добился некоторых успехов в собственной стабилизации после финансового кризиса. Однако теперь перед ним стоят новые вызовы. Успехи и неудачи В своем отчете за год аналитики отметили необходимость движения банковского сектора по трем основным векторам: Банки начали многочисленные инициативы по этим направлениями, но их усилия не были отражены в отчетах о прибыли за год из-за низких процентных ставок и ужесточения требований к капиталу.

Между тем доверие инвесторов к банковскому сектору по всему миру остается на низком уровне. Поэтому для дальнейшего развития банкам необходимо повысить производительность и восстановить доверие инвесторов и общества. Банки должны стремиться к высоким показателям по капиталу, фундаментально трансформировать собственную экономику, бизнес-модели и культуру. Новые вызовы Что же станет новым драйвером роста?

Как отмечают аналитики , поиск новых драйверов структурного роста, поскольку на финансовом рынке уже появляются игроки с иными бизнес-моделями, которые составят им серьезную конкуренцию. Этому поспособствует революция в сфере инновационных технологий. Она меняет существующие бизнес-процессы и открывает возможности выхода на рынок инновационным, технологичным и развитым компаниям. Например, изменить отношение клиентов к банкам могут активно распространяющиеся среди населения планеты смартфоны и планшеты, предлагающие очень удобный доступ в интернет.

В частности, растущее количество смартфонов и расширение их возможностей дает шанс интегрированного предоставления финансовых услуг.

Бизнес модели в интернете. Каким интернет бизнесом заняться. Как работает интернет бизнес.