Сегодня мы продолжим начатый ранее разговор на эту тему. При анализе существующих подходов и стандартов по описанию архитектуры предприятия можно столкнуться с большим числом артефактов — предметных областей описания, — которые нужно создать в проекте. Российская практика показывает, что на первых шагах можно обойтись и небольшим числом артефактов. Среди ИТ-архитекторов наибольшим спросом пользуются архитектурный процесс и методика описания архитектуры предприятия, описанная в , который приобрел известность из-за своей открытости и полноты. Однако часто является избыточным для описания архитектуры предприятия в российских условиях, именно поэтому во многих компаниях на практике вырабатывается сокращенный перечень артефактов, которые и описываются на первых шагах архитектурного проекта. При этом данный перечень может быть расширен или сужен в зависимости от поставленных задач, но, так или иначе, нижеописанные предметные области встречаются на практике достаточно часто. Нельзя забывать, что отдельное описание той или иной предметной области без взаимосвязи с остальными не имеет смысла, поэтому важной частью предлагаемого подхода является построение взаимосвязей при описании архитектуры предприятия. Области описания Увеличить Источник: На верхнем уровне располагается миссия компании, при дальнейшем описании производится детализация целей на уровня, до момента, когда цели могут быть измерены показателями.

Презентация: Архитектура информационных систем

Управление знаниями и т. Но все же будем придерживаться основной магистрали классификации и, прежде всего, выделим в системе управления три основных уровня или системы управления второго порядка: Система Корпоративного управления Система Стратегического управления Система Операционного управления Правда, достаточно широко распространена практика отделения верхнего уровня — системы корпоративного управления 8 от системы управления бизнесом , которую образуют два нижних уровня.

Модель корпоративного управления отражает закрепленный в уставе и регламентах корпорации текущий баланс прав, обязанностей и ответственности, текущую роль и текущее влияние субъектов корпоративных отношений на принятие решений по делам корпорации. Таким образом, корпоративная модель отражает актуальное распределение власти в корпорации как социальной системе. Два уровня системы управления бизнесом Каждый из этих уровней или систем управления имеет свои задачи:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРЫ МАЛОГО предприятия понимается всестороннее и исчерпывающее описание всех ключевых.

Сперва это словосочетание появилось в качестве от соисполнителей по проекту разработки ИТ-системы, затем оно стало появляться в различных материалах от вендора -инструмента для моделирования бизнес-процессов. Наиболее авторитетное бизнес-архитектуры на мой взгляд дано в глоссарии прикладное значение которого я когда-нибудь, думаю, в ближайшее время, несомненно оценю и опишу, но пока предпочитаю рассматривать прежде всего как всеобъемлющую методологию , где является одним из четырех базовых доменов ключевые концепции описаны здесь: , , , , .

Описание структуры и взаимодействия между бизнес-стратегией, организацией, функциями, бизнес-процессами и потребностями в информации. Поскольку специализируется на архитектуре предприятия, вполне ожидаемо, что данное определение предлагает учитывать стратегию и организацию в целом. Другие определения или описания бизнес-архитектуры также не сосредотачиваются на конкретной системе, но предлагают не мелочиться, и охватить всю организацию.

, , , .

Оценка зрелости архитектуры государственной организации Методологии описания архитектуры, ориентированные на государственные ведомства Известно несколько методик, которые специально разрабатывались для использования на уровне страны, государства в целом, прежде всего в контексте реализации инициатив в области"электронного правительства". Все они вобрали в себя основные принципы и подходы, которые мы рассматривали в контексте методик описания архитектуры предприятия, но с учетом специфики реализации общегосударственных инициатив или достижения определенного уровня централизованной координации внедрения ИКТ в отдельных государственных ведомствах.

Эта методика отличается высокой степенью комплексности политики, процессов и моделей, что отражает исторические традиции и уровень использования ИКТ в деятельности американского правительства. Методология рассматривается в качестве ориентира и многими европейскими странами, и Евросоюзом в целом. Достаточно подробное описание методики на русском языке можно найти в книгах [9.

Здесь мы отметим только самые главные моменты.

Бизнес-архитектура предоставляет архитектурные описания и представления в виде схем для того, чтобы обеспечить общее.

Они должны быть достаточно полными и в то же время определять разумный минимум требований, обязательных для использования. Политики являются общими утверждениями, которые задают направления и цели, связанные с инициативами в области ИТ. Они носят, как правило, достаточно высокоуровневый и общий характер и обеспечивают скоординированный процесс планирования, закупку критически важных технологий, эффективную разработку систем и эффективное использование информационных технологий и ресурсов.

Процедуры — это инструкции, описывающие, как выполняются политики и стандарты. Процедуры устанавливают и описывают процессы, которые выполняются на регулярной основе. Руководства и рекомендации — это описания лучших практик или приемлемых подходов к практической реализации политик и процедур. Руководства могут стать стандартами. Функциональное руководство и руководство в области ИТ должно основываться на едином видении.

Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования

Донецкий национальный технический университет, г. Донецк, Украина . , , В статье рассмотрен вопрос повышения эффективности бизнес-процессов на предприятиях аграрного сектора. Предложена системно-динамическая модель оценки влияния бизнес-архитектуры на финансовые показатели агрокорпорации. Поступление продуктов питания и сырья для производства на рынок напрямую зависит от производительности сельского хозяйства, а производительность сельского хозяйства, в свою очередь, зависит от производительности работающих в отрасли предприятий.

моделей бизнес-архитектуры, представить структуру БД для поддерж- логию анализа, описания и проектирования информационной архитектуры.

Особенности взаимодействия с внешним потребителем Блок принятия решений. Основные правила Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Средства генерации отчетов Публикация бизнес-архитектуры организации в Преподаватели Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний Профессиональный опыт — н. Гагарина, преподаватель высшей школы, кандидат военных наук адъюнктура аспирантура Военно-воздушная академия имени Ю. Гагарина, специалист в области военного и административного управления Балашовское ВВАУЛ, летчик-инженер Даты начала обучения не определены.

Элементы Архитектуры предприятия. Бизнес-архитектура и архитектура информации

Эталонные модели — это предопределенные архитектурные шаблоны, которые предоставляют одну или несколько точек зрения на конкретную отрасль или функцию, которая распространена в различных секторах например, или финансов. Эталонные модели часто рассматриваются как архитектурные онтологии отрасли или функции по умолчанию. Они показывают базовый уровень архитектуры, который бизнес-архитекторы могут адаптировать под нужды своей организации. В следующем списке перечислены некоторые из распространённых эталонных моделей: А в данном списке перечислены эталонные методы, которые обычно используются в рамках дисциплины бизнес-архитектуры: - формализация бизнес-мотивации с точки зрения миссии, видения, стратегии, тактики, целей, задач, политики, правил и влияний.

Понятие «корпоративная архитектура» в последнее время все чаще стало востребовано для описания новых реалий в информатизации бизнеса.

Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы бизнес-модели, регламенты , задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.

Введение На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью банка недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества. Необходим переход на новый уровень — уровень развития и постоянного совершенствования. Четкая стратегия, регламентированность и адаптивность бизнес-процессов, продуманная оргструктура и эффективная взаимосвязанная система менеджмента банка в целом — таковы главные факторы, которые позволят банку удержать лидирующие позиции на рынке в ближайшие годы.

Если более внимательно посмотреть на управленческую деятельность практически любого банка, то станет ясно, что все ее элементы тесно взаимосвязаны. Например, при описании и оптимизации бизнес-процессов параллельно приходится работать с организационной структурой и документооборотом банка. Для успешной реализации стратегии банка ее элементы например, цели и показатели необходимо декомпозировать до уровня сотрудников, спроецировать на бизнес-процессы и проекты банка.

Таким образом, можно говорить о единой системе менеджмента банка бизнес-архитектуре и о технологии ее разработки формализации управления.

3. Бизнес – архитектура предприятия

Инструменты разработки архитектуры Среда моделирования архитектуры предприятия должна включать четыре компонента. - это набор инструментов, ориентированный на моделирование архитектуры предприятия. Одной из основных особенностей продуктов класса является возможность не только моделировать различные элементы деятельности компании программно-аппаратные средства, бизнес-процессы, приложения, интерфейсы, организационная структура, стратегические цели , но и интегрировать их.

Методологии описания архитектуры, ориентированные на В качестве бизнес-стимула могут выступать новое законодательство, новые инициативы.

Бизнес — архитектура предприятия Бизнес - архитектура предприятия - — это целевое построение организационной структуры предприятия, увязанное с его миссией, стратегией, бизнес - целями. В ходе построения бизнес - архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура. Под бизнес - архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия.

Она учитывает профиль предприятия, его цели, варианты реализации. Архитектура бизнес-процессов определяется основными функциями организации и может меняться под влиянием внешней среды. Бизнес - архитектура предприятия неразрывна, связана с процессом его управления. Под управлением предприятием обычно понимается деятельность компании с учетом изменений в окружающей экономической и социальной среде.

Управленческий персонал распределяет финансовые, трудовые и материальные ресурсы для максимально эффективного достижения стратегических целей и задач предприятия. В ходе разработки бизнес - архитектуры подробно рассматриваются различные модели построения предприятия, соответствующие стратегии егоразвития.

Модели бизнес - архитектуры могут быть разделены на три класса: Классическая или, другими словами, эталонная архитектура предприятия является идеальной моделью построения организации. Специализированная архитектура — включает в себя модели, ориентированные на предприятия определенных отраслей или определенные фазы производства.

В основе специализированных методологических моделей, как правило, лежат исторически сложившиеся алгоритмы управления в данных отраслях например: Специфическая архитектура - так обычно называют исторически сложившуюся на данном предприятии модель бизнес - процессов.

Бизнес-архитектура и системы управления банком (окончание)

Первая глава данной работы содержит анализ существующих подходов к разработке архитектуры предприятия, бизнес-архитектуры предприятия и стандартов бизнес-планирования. Во второй главе представлено описание бизнес-архитектуры предприятия, которое будет заниматься разработкой, продвижением и поддержкой виртуальной площадки для торговли товарами ручной работы в Перми и Пермском крае включая: Подготовленный бизнес-план проекта вынесен в приложение .

Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики, 4 курс, г. Коротун Василиса Павловна, старший преподаватель кафедры информационных технологий в бизнесе. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

Бизнес-архитектура (business architecture) это совсем не то же самое, что. прежде всего интересуют стандарты описания продукции и управления.

Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: С другой стороны, нельзя впадать в другую крайность и преувеличивать связанные с этим процессом сложности. Зачастую в качестве первоочередной задачи по проекту создания модели бизнес-архитектуры выступает формирование среды моделирования, предусматривающей выбор необходимых методик и инструментальных средств. В самом начале проекта процесса разработки архитектуры организации очень часто стремятся как можно скорее выбрать одну из известных на рынке методик или создать на их основе свою собственную.

Вместе с тем гораздо более важными для успеха проекта являются: Одним из условий эффективной организации проекта является позиционирование на таких работах, которые в ближайшие сроки могут дать отдачу.

Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры

Основным условием выживания предприятия в конкурентной рыночной среде является достижение возможно лучшего соотношения показателей результатов деятельности и показателей затрат при сохранении необходимого уровня качества продуктов услуг , им предоставляемым. Указанная цель достигается путем совершенствования основных производственных процессов предприятия с целью сокращения затрат производственных издержек.

Одним из решений, помогающих оптимизировать работу компании, является совершенствование бизнес-архитектуры предприятия.

Информационные технологии и архитектура предприятия Элементы описания бизнес –архитектуры и архитектуры информационных технологий .

Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений.

Архитектура в соответствии с документом" . Состав, структура и процесс выстраивания архитектуры Архитектура предприятия традиционно представляется в виде следующих слоев: Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи.

Как описать бизнес процессы компании